通过这次学扬州、徐州一些先进企业的成功经验，为自身未来的发展提供了强有力的理论支撑和帮助，河南超威将通过学习先进企业的发展理念，结合自身实际，借鉴创新经验，推动企业更快更好发展，为焦作的经济发展贡献力量。

    “学习和实践不是一朝一夕的事情，这次到徐州、扬州学习，收获良多，也让我们真正看到了与先进企业之间的差距。我们将把学到的宝贵经验，在公司内部进行反复宣传，并开展大量的实践活动，通过学习实践，最终让学到的先进经验在河南超威生根发芽、开花结果。”日前，河南超威电源有限公司董事长柴成雷在接受记者采访时说。

    在徐州工程机械集团有限公司的学习经历，为柴成雷留下了深刻的印象。“徐州工程机械集团是一家与时俱进的创新精神非常强的大型公司，一方面通过创新创造出最大吨位、最大高度和更加精准的起重吊装设备；另一方面，没有停留在产品线上，又建立了汉云工业互联网平台，并通过互联网大数据实现了对5500亿元资产的管理，为64万个客户提供了实实在在的平台服务。”柴成雷说。

    在把企业做大做强的过程中，徐工集团体现出务实肯干、敢投入的魄力，并创造出令人瞩目的成绩。柴成雷认为，和徐工集团相比，河南超威的差距还很大，徐工集团的发展经验值得学习和效仿。

    如何借鉴先进的管理经验，结合自身实际推动企业更好更快发展？柴成雷认为，通过在徐工集团的学习，他主要有四点收获。第一，理想要大、定位要高，没有理想就没有未来，定位低就意味着落后；第二，要敢于花大本钱引进人才，没有人才，企业的任何活动都很难取得成功；第三，要建立良好的机制，培育和培养企业创新原动力；第四，要重视资本的力量，敢于引进资本，促进企业快速发展。

    而在推动企业发展方面，柴成雷表示要做好两方面的工作：一要加强企业产学研一体化进程，在基础材料的研究上下功夫，为提高产品性能打下一个坚实的基础。二要加强互联网、MAS管理等先进的大数据管理体系建设，加快企业信息化和工业化的高层次融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条新型工业化道路；加快智能化生产，以此来节本降耗提效率。

    学习扬州、徐州的先进经验，创新思维再出发。通过在专题研修班的学习，柴成雷认为要活学、活用先进的企业经验，指导自身企业发展。针对企业下一步规划，柴成雷表示，将会以高标准、高质量、高速度，尽快把河南超威再生铅项目建设成功。“我们对再生铅项目进行了大量的技术研发和生产工艺的优化，相信这个项目成功建立后，会成为行业的标杆，将为整个行业工艺的升级换代作出我们应有的贡献。同时，我们将推动自动化和智能化生产，要保证产量和销量的持续上升，力争到2020年，产值突破100亿元大关，为焦作的发展增光添彩。”

    柴成雷说，对未来的企业发展方向，准备从两方面进行布局：一方面是发展制造汽车蓄电池，在扩大与国内知名厂商配套合作的同时，还将与英国、德国的一些汽车公司进行配套合作，预计在未来两三年内完成；另一方面，着力打造资源综合利用项目，要把再生铅项目快速建设成功。目前，河南超威也在介入汽车后市场，希望在汽车后市场未来蓬勃发展中找到一席之地。