从依煤而兴的辉煌，到资源枯竭后的求索，焦作这座百年工业城市的脉搏，始终与转型的节奏同频。站在“十五五”开局的历史时刻，市委明确提出要坚持工业强市，构建具有焦作特色的现代化产业体系。在这一关键节点，回望城市工业发展史上一次重要的“外部赋能”——20世纪50年代苏联专家对焦作工业的援建，其沉淀的核心积淀与方法论，对于今天我们破解转型难题、走好高质量发展新路，仍是一份可资借鉴的宝贵历史遗产。
（1958年春节苏联专家与焦作矿务局技术人员合影）
一、科学务实：立足实际是破解一切发展困局的根本遵循
中华人民共和国成立初期的焦作煤矿，是英、日帝国主义和国民党政府长期掠夺式开采后留下的“烂摊子”，煤田资源受损严重、地质资料残缺不全、矿井设备简陋破旧，生产经营陷入停滞，“资源枯竭、前途渺茫”的悲观论调四处蔓延，王封矿、李封矿被普遍认为可采量至多维持六七年，部分矿井甚至被判定为“无煤可采”。
在党和国家的战略安排下，1951年5月，苏联驻中国煤矿专家组长克尔克维、捷尼索夫等人抵达焦作，为焦作工业复苏注入关键动力。面对焦作工业发展的困境，苏联专家并未被表面现象和悲观情绪左右，而是秉持科学务实的核心准则，以实地勘测为基础、以客观分析为依据，开启了工业复苏的攻坚之路。
苏联专家甫一抵焦，立刻投身到新煤田的探查工作中。他们深入井下实地调研，收集各类基础数据，详细梳理地质脉络，结合专业知识进行科学分析与研究，针对“不敢过断层采煤”的技术难题，明确指出焦作煤矿蕴藏丰富煤炭资源，打破了“无煤可采”的错误认知。针对焦作煤矿瓦斯浓度高、涌水量大的具体难题，专门研究瓦斯问题的专家赫洛希洛夫和列奥年柯亲自指导工作人员加强风道修理，有效降低了瓦斯含量；支援了三台扩孔钻机，成功解决了瓦斯突出这一重大安全隐患。在排水设备不足、水泵力量小的情况下，专家们创新采用串力法中途接替的方式，大幅提升了排水能力。这些方案，让焦作煤矿在不到一年的时间里就顺利找到了储量丰富的新煤田，使矿井寿命延长了数十年，彻底扭转了被动局面。
中马村矿作为苏联帮助中国建设的156项重点工程之一，其最初设计是在苏联完成的，许多细节与中国国情和焦作地区的实际情况不符。负责该矿建设指导的库尔干诺夫等人结合焦作地区地质特色与施工实际，果断对施工方案进行了大刀阔斧的优化调整。矿井筒施工需穿越含水层，原设计采用预先注浆法和掘砌平行作业，结合混凝土井壁，月进度仅能达到10米。库尔干诺夫专家经过实地调研和反复论证，提出将掘砌平行作业改为单行作业，采用壁后注浆法掘进，在涌水较小的地段改用料石砌壁。这一调整不仅使施工进度提升至月成井17米，还节省了大量钢材和水泥，显著缩短了施工期限。此外，针对表土层施工阶段的原设计方案，专家们实地考察后发现表土层土质良好、承载能力强，建议副井施工无需开挖大口井、架设临时井架，直接安装金属井架进行掘进，这一改进不仅省去了繁琐工序，还缩短了两个月工期。
（1955年开工建设的苏联援建的156项重点工程之一——中马村矿）
二、精准高效：聚焦问题是实现质效飞跃的核心方法
中华人民共和国成立初期，焦作煤矿沿用旧的采煤法，资源回收率仅40%左右，浪费严重，且生产效率低下、劳动强度大，同时矿井基础设施薄弱，恢复生产和扩大产能的阻碍重重。苏联专家精准聚焦这些核心问题，以问题为导向，提出了一系列针对性强、可操作性高的解决方案。
在采煤技术革新上，专家们改革落后的房柱高落式采煤法，全面推行长壁式采煤法，使资源回收率一举提升至80%以上。针对顶板管理难题，专家们通过实地观察和数据分析，建议将控顶距离从七米延长至十七米再进行第一次放顶，王封矿106工作面采纳该建议后，仅用50个工、40卷炸药和两个班的时间就完成了放顶工作，工效提升极为显著。
在设备改造方面，苏联专家针对煤车装载量小，运输能力不足的问题，提出将每个煤车加高15公分，这一小小的改动，让煤车载重量从0.85吨增至1吨，仅此一项，就使各矿的运输能力普遍提高18%，单位提升效率提高20%，整个矿务局的年产量增加了24万吨。在39号井（后来的焦西矿）排水工程中，专家们经过科学测算，提出快速排水的创新方法，最终仅用15天就完成了排出12万吨水的艰巨任务，相比原计划节省了23万多度电、3000个人工和2万多元的资金，为39号井的及时恢复奠定了坚实基础，并于1954年12月顺利投产。
（1954年建成投产的焦西矿39号井）
在安全治理和应急处置方面，针对通风和瓦斯问题，专家们提出“煤矿生产‘风是命，水是病’”的重要理念，要求矿区大力改变落后的通风方式，增加风量，实行分区通风。改造后，王封超级瓦斯矿的有效风量达到80%，每人每分钟可以得到6立方米的新鲜空气，不仅极大地改善了工人的劳动环境，更从根本上降低了瓦斯爆炸的风险。对于瓦斯突出问题，列奥年柯专家建议在瓦斯突出煤层中使用扩孔钻，并帮助审查李封矿瓦斯突出区域的开采设计；霍洛希洛夫专家针对朱村矿的瓦斯难题，提出扩修巷道减低阻力、改善通风系统、利用总负压通风等办法，有效保障了安全生产。
1958年3月23日，中马村矿在施工过程中突发煤层底板突水事故，涌水量达到105吨/分，矿井瞬间被淹没。事故发生后，以水文地质专家什维廖夫为首的苏联专家第一时间赶到现场，他们沉着冷静地分析矿井突水水源，迅速制定了最快、最经济且最安全的打眼注浆排水恢复方案。专家们亲自协助工程技术人员制定详细的排水方案，进行吊挂设备计算、压风计算，并完善各项安全措施；在恢复施工过程中，日夜亲临现场指导，最终仅用五个半月的时间就使矿井完全恢复生产。
三、无私协作：开放协同是凝聚发展合力的关键纽带
苏联专家远赴焦作援助工业复苏，不仅带来了先进的理念与方法，更以无私奉献的姿态与中国工人开展协作，凝聚起推动发展的强大合力。
在技术传承上，苏联专家秉持“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，将培养本地技术人才作为核心责任。库尔干诺夫专家曾直言：“早晚是要回国的，最重要的是让大家掌握了技术，我才算尽到了责任。”在中马村矿建设中，他针对关键工程与复杂技术问题，亲自编写讲义、开展技术报告，系统介绍先进经验，协助技术人员编制施工组织设计，每项工程开工前都召集施工队长与技术人员进行技术交底，确保核心要点人人掌握。沙布金在焦作电厂检修七号主力机推力瓦时，不顾炎热天气，抵达后立即投入工作，亲自动手研磨轴瓦，通过画图讲解、手把手教学的方式，将先进操作方法毫无保留地传授给工人，直到工人完全掌握才离开。在预先注浆、瓦斯管理等关键技术推广中，专家们纷纷编写讲义、绘制图表，耐心解答每一个疑问，帮助焦作快速培养出一批具备近代矿井建设、机电设备操作、瓦斯管理等专业技能的技术人才与产业工人，为工业长远发展注入了持久动力。
（焦作电厂马村变电所推广了苏联的“在家值班”的先进经验，节省了人力、减轻了劳动强度）
在资源共享与跨领域协同方面，苏联专家打破了项目界限和技术壁垒，以开放的姿态推动焦作煤矿整体发展。中马村矿作为重点工程，苏联专家在专注于该矿建设的同时，还在工作之余，经常前往李庄、朱村、小马村等其他矿井提供技术援助。对于各矿提出的技术问题，无论是采煤、机电还是水文地质方面，专家们都耐心解答，毫无保留地分享经验和解决方案。他们带来的苏联先进保安规程，为焦作煤矿制定符合自身实际的安全执行规程提供了重要参考；传授的巷道支护方法、人行梯子设置以及各类应急措施等，完善了矿区的安全生产保障体系；推广的循环作业、流水作业、泥浆管理、贯通测量预计误差设计等先进经验，覆盖了采矿、地质勘探、设备管理等多个领域，推动了焦作煤矿整体技术水平和管理水平的提升。
在资金节约和成本控制方面，苏联专家始终秉持“用极少的钱办更多的事”的原则，提出了一系列节约成本的合理化建议。1952年，专家们发现矿务局各矿水泵的扬程都超过实际需要，造成了极大的电力浪费，捷尼索夫专家建议拆掉了一套水轮，一年可节省638000度电力和4万元电费。李封矿通过专家建议的过断层采煤方法，节省了另建新井的2千万元费用；焦作电厂采纳李托夫琴柯专家的技术措施后，减少煤柱损失53万吨。在日常工作中，专家们也十分注重节约，库尔干诺夫专家发现一根钢丝绳被泡在排水沟里，当即提出意见，隔天看到问题未解决便严厉批评，强调钢丝绳价格昂贵且供应紧张，必须妥善爱护，这种对国家财产的高度负责态度，也深深影响了焦作煤矿的全体职工。
回望苏联专家援建的历史，其价值绝不仅仅体现在一批矿井的恢复或产量的提升。更深层的意义在于，它在焦作工业基因中熔铸了科学务实、精准高效、无私协作的工作作风，这些与今天我们倡导的独立自主、开放合作、科技自强的时代追求一脉相承。我们要将科学务实作为转型的基本态度，将精准高效作为创业的行动指南，将开放协同作为创造的动力源泉，全面落实“两高四着力”重大要求，在高质量发展新路上，书写出属于这个时代的、更加辉煌的焦作答卷。
